Was wir unter der Rolle "Blue Ocean Pilot" verstehen

Wir orientieren uns an Situationen. Wir begleiten Unternehmen dort, wo bestehende Routinen nicht mehr tragen und Entscheidungen vorbereitet werden müssen. Im Mittelpunkt steht Klärung. Nicht Optimierung. 

Ausgangspunkt unserer Arbeit

Wir ordnen die Situation ein. Wir klären:

• Worum es hier wirklich geht
• Welche Entscheidungen anstehen
• Welche Annahmen noch tragen
• Wo Klärungsbedarf besteht

Darauf entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Wie wir vorgehen, ergibt sich aus der jeweiligen Situation.

Wo wir begleiten

Wir begleiten Unternehmen dort, wo Entscheidungen das Tagesgeschäft übersteigen und Konsequenzen abzuwägen sind.

Typische Orientierungspunkte

Typischen Orientierungspunkte sind:

• Messeentscheidungen
• Exit- und Übergangsmanagement ohne geklärte Nachfolge
• Frühe Phasen von Start-up- und Markterschließung
• Interims- und Projektarbeit in Veränderungssituationen
• Operative Instabilität

Genaue Themen ergeben sich aus der Situation.

Zusammenarbeit

Unsere Begleitung als Blue Ocean Pilot ist:

• zeitlich begrenzt
• klar abgegrenzt
• auf Entscheidungsvorbereitung ausgerichtet
• respektvoll im Umgang mit unternehmerischer Verantwortung

Es geht um tragfähige Entscheidungen. Nicht um schnelle Antworten oder Aktionismus.

Ein typischer Einstieg in die Zusammenarbeit
In vielen Fällen beginnt die Zusammenarbeit dort, wo Unternehmen ihrem Markt unmittelbar begegnen. Häufig geschieht dies im Rahmen von Messebeteiligungen. Messen machen sichtbar, wie tragfähig Positionierung, Nutzenversprechen und Gesprächslogik tatsächlich sind. Wir nutzen Messebeteiligungen als strategischen Markttest und als Orientierungspunkt für weiterführende Entscheidungen. 

Aus den gewonnenen Erkenntnissen ergeben sich häufig weitere Fragestellungen, etwa zur strategischen Ausrichtung, zur Markterschließung oder zu Übergangs- und Exit Entscheidungen.
Mehr zur Rolle von Messemanagement als Markttest

Einordnung im Gesamtzusammenhang

Die Arbeitsweise des Blue Ocean Pilot ist in allen Einsatzräumen gleich. Ob Messe, Start-up, Exit oder Interim, entscheidend sind nicht die Themen sondern die Orientierungspunkte.

Institutioneller Rahmen

Die Projekte werden unter anderem im Rahmen des Steinbeis  Beratungszentrums Unternehmenssicherung durchgeführt. je nach Konstellation ist die Begleitung förderfähig eingebettet.

Einladung zum Gespräch

Wenn Sie an einem unternehmerischen Orientierungspunkt stehen und eine strukturierte Begleitung für die nächsten Schritte suchen, sprechen Sie uns gerne an.